HowlRound五年前成立的“知识共享”剧院社区更好地包括艺术家和创作者的声音为包容性工作。我们采访的HowlRound组织者,杰米•Gahlon Vijay马修,Adewunmi没问题的,雷蒙娜奥斯托夫斯基,例证了下议院的概念通过他们的社区行动的承诺,创造性的输出,艺术家和创意,创造有意义的、持久的资源在剧院工作。
HowlRound许可由4.0 CC许可协议并运行通过爱默生学院在波士顿。他们高兴地欢迎贡献者知识共享。
为什么戏剧知识共享社区?是什么促使这个项目吗?你为什么决定通过知识共享许可的内容?卡塔尔vs葡萄牙分析
当我们开始HowlRound早在2011年,美国非营利组织戏剧领域遭受的不平衡资源和稀缺和精英获得信息和知识。感觉就像许多对话发生在机构完全关起门来和离开艺术家。为了了解在剧院外面的世界发生了什么你自己的职业网络,你不得不被邀请进入精英会议和节日。我们采用的模型commons-based同类产品(最好的例子就是维基百科)和Creative Commons许可作为一个可行的方卡塔尔vs葡萄牙分析法来开启,放大,并揭示了令人难以置信的想法,对话,和经验的大方向theatremakers在以前的社会地位和对资源的访问的缩影。我们也使用commons-based同类产品和知识共享许可的批判和纠正资本主义价值观,许多非营利组织具卡塔尔vs葡萄牙分析有讽刺意味的是吸收组织行为:竞争,创造人为的稀缺性,发展以牺牲他人,和个人主义的自我发展。
使用和促进知识共享的一种方式我们communit卡塔尔vs葡萄牙分析y-organize领域围绕共同的目标和关注集体的进步,和整个合作的好处。
会产生很多的内容但你也举办聚会,聊天在推特上,并提供其他社区事件和动作。你如何平衡网站上的在线社区的人方面你的工作吗?
在线平台(《华尔街日报》,HowlRound电视Twitter聊天,即将到来世界戏剧地图)和现场召开放大;都遵循相同的模式commons-based同类产品。我们看到我们的网上平台和面对面工作互补的一个整体。议程和内容是由相同的形状和管理社区self-elect参与的人。我们作为HowlRound人员是社区组织者、促进者和系统设计师。
什么样的结果你看过commons-based方法取吗?
民主化和干扰,这些平台创造了高度可见的空间多样性的观点,观点,和实践。
这是真正的启示的生成一个叙事的多样性对当代theatremaking曾被边缘化,闻所未闻。人们的股份和照顾这是显而易见的。HowlRound帮助孵化自组织运动(股票和社区发展拉丁/ o剧院是一个很好的例子commons-based实践行动)。面向集体资源,不仅可以受益,但许多——现在我们这个社区的主流文化和叙事。
目前你最兴奋的是什么?任何合作特别激励或令人兴奋的对你即将到来的?
我们非常兴奋世界戏剧地图全球剧院社区的用户目录,将在2017年1月中旬上线。戏剧艺术家、设计师、实践者和世界各地的管理员可以创建配置文件,看到对方,并找出什么样的全球剧院是实时发生的,和当地社区。我们的希望是,这张地图将促进全球剧院联系和协作社区,以前没有做过的。总的来说,这是我们迄今为止最大的尝试来建立一个真正国际化的知识共享的剧院。也是真正考验的共享模型只会一样有价值的数据和信息社会了。
